王水耀:互聯(lián)網(wǎng)思維叩關(guān) 傳統(tǒng)企業(yè)加速分化

在過去的很長一段時(shí)間里，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合傳統(tǒng)企業(yè)，然而，卻有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在這一路唱衰的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對面》欄目時(shí)表示，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，企業(yè)無論是商業(yè)模式還是管理理念都在進(jìn)行深層次的變更，企業(yè)的生存狀態(tài)也會加速分化。
 
王水耀總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)的三種心態(tài)：一種是認(rèn)為自己的產(chǎn)品非常好，對互聯(lián)網(wǎng)不理不睬，但這是少數(shù)；第二種是認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的作用，順勢而為對企業(yè)作出一些變更；第三種則是積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，主動(dòng)做出變革和創(chuàng)新。
 
    這可能會導(dǎo)致不同的生存狀態(tài)。王水耀進(jìn)一步解釋，那些在成本和服務(wù)上沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)可能會被淘汰；而在無差異化的產(chǎn)品上做的更好的企業(yè)，將在新的生態(tài)建設(shè)過程中勝出，但是話語成份少；第三種企業(yè)本身產(chǎn)品具有差異化、不管生態(tài)系統(tǒng)如何建立，仍然能在競爭中勝出。
 
    以自己的企業(yè)為例，王水耀說明了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改變：“中醫(yī)開完藥方后，單子直接到了我們的生產(chǎn)車間，由我們來給他煎完以后并配送，而我們現(xiàn)在通過線上交易，一天可以處理1萬張藥方，這樣的量級靠人工是不可能完成的?，F(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)既方便了醫(yī)院、藥店、患者，也提高了我們的效率。”

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