中國(guó)持續(xù)現(xiàn)百貨“關(guān)店潮” 外資百貨受沖擊明顯

自2012年開(kāi)始出現(xiàn)的一輪中國(guó)百貨業(yè)關(guān)店潮仍在持續(xù)。RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心5日發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)，中國(guó)各地有38家大型連鎖百貨門店關(guān)閉或明確即將關(guān)閉。其中，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家；其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家；王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨，尚泰百貨等百貨品牌，在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。2015年開(kāi)年以來(lái)，天津、北京等地亦有百貨宣布歇業(yè)。

    據(jù)睿意德統(tǒng)計(jì)，在近一年多百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉的門店中，外資百貨企業(yè)占比57.89%，內(nèi)資百貨企業(yè)占比42.11%，外資百貨受到?jīng)_擊更為明顯。比如，早期進(jìn)入中國(guó)的百盛、伊藤洋華堂等百貨企業(yè)，在國(guó)內(nèi)百貨以及電商的雙重沖擊下，明顯收縮。

    對(duì)此，RET睿意德董事索珊分析稱，早期百貨業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于貨品的豐富度，而現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎l(shuí)更懂市場(chǎng)和消費(fèi)者。

    在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢(shì)，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)下，若無(wú)法及時(shí)調(diào)整，即會(huì)影響到品牌的總體經(jīng)營(yíng)。但大多數(shù)外資百貨的決策層面在海外，其經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整很難應(yīng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整，這也使它們?cè)谙M(fèi)者更敏感、更善變時(shí)代遭遇到重要挑戰(zhàn)。

    RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心高級(jí)分析師趙瑞華指出，值得注意的是，此輪關(guān)店潮最為集中的城市為北京、杭州、常州和青島，也就是沿?；蛲赓Y百貨進(jìn)入較早的城市。

    趙瑞華分析稱，相比內(nèi)地城市，這些城市的消費(fèi)者需求發(fā)生了更大變化?，F(xiàn)在消費(fèi)者希望在商場(chǎng)中完成他們的聚友、購(gòu)物、休閑的綜合需求，并在功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗(yàn)感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求。但多數(shù)百貨仍然是一個(gè)更重視“商場(chǎng)”本質(zhì)——賣東西的場(chǎng)所。換而言之，百貨公司與當(dāng)下主力消費(fèi)者的需求已經(jīng)產(chǎn)生了錯(cuò)位，讓消費(fèi)者漸漸疏遠(yuǎn)了百貨公司。這種錯(cuò)位在沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中表現(xiàn)得更加突出。

本文關(guān)鍵詞： 百貨, 關(guān)店潮, 外資百貨, 受沖擊

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